部门镇街
事业单位法人年度报告书（2014 年度）
大中小事证第 150038300383 号
事业单位法人年度报告书
（ 2014 年度）
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单 位 名 称 |
重庆市永川区来苏镇卫生院 |
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法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市永川区来苏镇卫生院（重庆市永川区来苏镇公共卫生管理中心） | ||
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宗旨和 业务范围 |
为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。辖区卫生诊断、疫情报告和监测，及时处理重大疫情和公共卫生突发事件，免疫接种，康复训练指导、基本职业卫生、保健咨询等公共卫生服务；常见病、多发病和中医基本医疗服务，慢性病管理，计划生育技术服务等；协助镇政府、卫生局进行综合管理服务等。 | |||
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住所 |
重庆市永川区来苏镇 | |||
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法定代表人 |
吴勇奇 | |||
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开办资金 |
239（万元） | |||
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经费来源 |
财政补助（财政全额补助） | |||
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举办单位 |
重庆市永川区卫生局 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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2584 |
3191 | |||
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网上名称 |
无 |
从业人数 |
63 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无变更事项 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、党建工作 2014年我院在镇党委的领导下着重开展了党的群众路线教育实践活动，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真完成 “学习教育，听取意见”、“查摆问题，开展批评”、“整改落实，建章立制”三个环节的工作。我院党支部组织了14次专题学习，开展了“如果我是一名患者”等专题讨论，走访调研7次，收集归纳和整改落实各类意见建议22条，整改方案包括4大类9项具体措施，并迎接区级领导督导检查2次，接受电视台、报刊报道3次。 建立健全“三会一课”制度， 每三月召开一次院党支部党员大会，每月召开一次院党支部委员会议和党小组会，每季度上一次党课，传达学习党的路线、方针、政策和上级党委的重要会议精神，研究讨论党建工作、党员发展等问题，做到了有计划、有主题、有主讲、有记录。 加强服务性党组织建设，积极开展党员志愿者服务活动，结合行业实际，我院于2014年先后2次开展了“天使在身边”来仪敬老院医疗志愿服务活动，发扬了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，充分发挥了我院党支部尽己所能，不计报酬，帮助他人，服务社会的承诺。认真开展党员日常管理量化考评工作，考评内容包括理想信念、宗旨意识、工作业绩、道德行为、遵章守纪5个方面，采取现实表现台帐管理（占60分）与民主测评（占40分）相结合的方式，考评结果作为年度考核重要参考，并作为党内评先评优等重要依据。 积极加强党员队伍建设，有计划的培养院内业务骨干、优秀职工加入党组织，2014年发展预备党员1名，入党积极分子5名。 二、基本医疗服务工作 我院逐步完善医疗服务、医疗保障、药品供应保障体系，通过卫生服务质量评价平台，认真执行医疗质量服务评价制度、督导制度、医疗质量核心制度、医疗安全操作制度、院内感染报告制度。夯实基础环节质量，要求医务人员持证上岗，加强 “三基”“三严”培训； 强化环节质量监控，患者从入院到出院严格按照十三项医疗核心制度进行全程监管，以为患者服务为中心，真正做到服务好、质量好、医德好、群众满意；加强终末质量评价，每月底严格按照卫生服务评价指标及评价要点的九个方面进行客观公正的评价，梳理整改存在的问题，同时将评价与绩效挂钩，维护评价工作的权威性。 2014年我院医疗门诊服务人次126317人次、同比增长42.03%，住院服务人次8607人次、同比下降14.82%，医保报销率73%，治愈率达90%，死亡率为0%，诊断符合比例96%，好转率93%，激素使用率＜6%，无院内感染报告，无重大医疗事故和重大差错事故发生。重点开展了“先诊疗、后付费”诊疗服务模式工作，目前累计享受此模式受益的患者达6987人；还开展了城镇三无人员和农村五保对象定点救助工作，目前累计享受此模式受益的患者达498人。 三、基本公共卫生服务工作 认真贯彻落实国家基本公共卫生服务及重大公共卫生服务项目工作，不断提高基本公共卫生服务水平，促进我镇基本公共卫生服务均等化发展，我院根据《国家基本公共卫生服务规范2011版》的要求，不断健全完善我院的基本公共卫生服务管理机构，落实专人负责基本公共卫生服务工作，工作职责分工明确，在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治等方面各具特色，成效明显。2014年重点开展了有派遣有资质的、优秀的、年轻的乡村医生到我院及上级医院进行培训学习医疗和公卫服务；组织家庭医生服务团队，与辖区内的所有居民开展家庭医生签约服务，把健康送入家庭，让农民群众享受基本公共卫生均等化服务；按照多劳多得、按劳分配的原则，对村卫生室实行计工分管理，通过卫生院考核后实行全镇统筹发放；各村由乡村医生、健康义务指导员及高血压患者组织高血压自我管理小组，通过开展健康宣讲、业务指导、相互交流、定期随访的工作方式，降低高血压患者的风险控制率。 四、综合管理工作 1、行政管理工作 为更好地发挥信息工作对于掌握情况、服务决策、指导实践和推动落实的重要作用。我院建立了信息员工作责任制，严格把握信息报送制度，确保信息工作落到实处，我院公文收发、卫生信息宣传、工作进展及重大事项报送及时，档案管理规范。 2、安全生产及信访工作 2014年我院根据上级要求，开展了加强安全生产大宣传、大排查、大整治、大执法工作；建立了消防安全“四个能力”建设工作方案；逐级落实了安全生产责任制度和目标管理。我院加强领导，落实责任，继续执行“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，全面落实党风廉政建设和反腐纠风工作责任制；强化教育，营造氛围，积极倡导良好的廉政文化；完善制度，加强监督，防止违纪违规案件的发生；不断细化公开选拔干部、公开招聘人员工作的流程，对每一个环节制定管理制度，用制度建设促进工作不断完善。 3、人事管理工作 我院实施定编、定岗、定人制度，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，实现本院人事制度的法制化、科学化，增强我院的自我发展能力。2014年本着公平、公开、公正原则有序开展了岗位设置竞聘工作，共有14人晋级；共选派出各科优秀人员2人外出进修学习；全年组织各种形式的继教学习40余次。 4、财务管理工作 认真遵守财务管理相关条例，加强对各类财政资金的监管，严格执行大额资金使用审批制度，实行统一收费，严格执行国家价格政策，认真做好登记各类账簿及台帐，做到帐帐相符、帐实相符。2014年总收入2474万元，其中业务收入1829万元，财政补助收入641万元，医疗收入768万元，药品收入1061万元，医疗收入比例42%，2014年总支出2846万元，其中基建支出554万元。 5、标准化卫生院建设工作 我院新建门诊综合大楼基建工程在上级多部门的协助下已于2013年3月全面开工建设，占地面积15亩，建筑面积7000余平方米，规划床位180余张，预计2015年6月左右全面竣工投入使用，目前工程进度已进入主体土建工程尾期。该工程建成后我院将达到二级综合卫生院的规模，将极大改善辖区医疗资源配置，明显改善我院医疗环境条件，提高我院医疗水平及服务能力。 六、存在的主要问题 1、卫生经费投入不足，自我补偿能力差 2、医疗服务人员不足，人员结构不合理 3、医疗医药市场竞争激烈 4、管理缺乏缺陷，监督体制不完善 七、下年工作思路和工作重点 1、提高管理水平，健全完善落实好管理目标责任制 2、多渠道筹集资金，改进设备设施 3、发展全科建设，提高卫生院的全科医疗服务水平 4、城乡互补，为卫生院培养“一专多能” 的专业技术人才 5、加强医德医风建设，提高服务质量 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
1、医疗机构执业许可证 有效期：2011年8月17日至2016年8月16日 2、组织机构代码证 有效期：2013年6月27日至2017年6月27日 3、事业单位法人证书 有效期：2013年6月18日至2015年3月31日 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人： 谢国勋 报送日期：2015年03月23日
渝公网安备50011802010123号
